山西三建项目经理集中“充电”

黄河新闻网长治讯：5月10日，山西建投三建集团项目经理培训班开班。党委书记、董事长史杰，党委副书记、总经理刘天军参加开班仪式。

此次培训班为期两天，旨在贯彻山西建投三建集团公司“提质量、拓市场、控风险、育人才、促转型”工作思路，增强管理效能，提升项目经理的业务能力和综合管控能力，进一步夯实集团公司高质量发展根基。

史杰围绕行业变革与企业发展作主旨讲话，重点从三个方面分享新时期项目管理改革方向。一是直面行业变局，锚定转型破局新路径。当前建筑业市场竞争加剧倒逼企业加速转型，面对投资缩减、企业转型动力不足等挑战，集团公司加速开发新模式，向新领域转型。通过“业财一体化”“六个专项考核”等促进管理升级，建立全周期成本管控体系，着力破解权责不清、盈利不稳等积弊；二是夯实项目管理机制，释放项目经理核心动能。探索项目经理负责制，赋予其物资调配自主权，划定项目管理考核红线。同步创新管理模式，打破传统“分公司管项目”架构，对重点项目实施集团公司直管，并通过修订《项目经营目标责任书》明确权责利险边界，建立领导与项目经理直接对话机制，严格兑现奖惩，杜绝“干好两年就转岗”的晋升惯性，真正实现扎根一线创造价值；三是锻造职业化铁军，构建人才强企生态链。聚焦人才梯队建设，打造覆盖三级管理骨干的培养计划，推行差异化薪酬体系，将项目盈利水平与个人晋升、收入直接挂钩。同时评出成本管理示范项目、目标责任经营示范项目，通过经验共享提升团队实战能力。针对行业转型期的人才需求，建立“项目职业经理人”成长通道，提高政治待遇、履职待遇，让优秀人才在基层历练中脱颖而出。

会议指出，一是项目经理作为项目核心管理者，须坚守政治立场，强化社会责任意识，严格遵纪守法，确保项目建设合法合规，坚决杜绝“豆腐渣工程”，切实保障民生安全与社会公共利益；二是筑牢廉洁防线，严格执行纪律要求，以案为鉴，防范材料采购、分包管理等环节的廉洁风险，维护企业形象与市场秩序；三是在专业能力建设方面，深化技术知识储备，加快职业资格考取、认证，提升项目全周期管理能力，包括科学制定进度计划、强化成本管控、优化资源调配及风险预判能力，尤其是提升极端天气等突发风险的应急处理能力；四是加强沟通协调，积极应用BIM等新技术推动精细化管理，培养团队创新意识。

会议强调，一是在全面推进项目管理升级的总体要求下，全体项目经理需聚焦战略目标，深化全流程成本管控与履约能力建设，着力强化临建费用、非生产性开支及资源浪费的精细化管理，实现降本增效；二是注重人才梯队培养，通过师带徒、轮岗实践等机制提升团队专业素养，并以“三建英才”培养计划为依托，拓宽职业发展通道，实现个人成长与企业高质量发展的同频共振。同时关注员工工作生活需求，以人文关怀凝聚团队合力；三是建立风险预控与应急响应体系，增强危机处理及政企协同能力；四是刚性执行标准化管理制度，落实成本责任考核，严守合规经营底线。各级管理者应以效益为导向、以责任为根基、以创新为驱动，系统推进管理流程优化与跨部门协作效能提升，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

山西建投三建集团公司领导，所属各单位项目经理、后备项目经理，生产系统“三建英才”培养对象共400余人参加培训。（王源）

编辑：邢璐霞