开滦集团矿业工程公司深入推进“成本管控提升年”活动

【来源：河北省国有资产监督管理委员会_国资动态】

开滦集团矿业工程公司深入推进“成本管控提升年”活动

开滦集团矿业工程公司以全面成本管理为导向，在强化成本管控体系建设、重点领域管控、风险防范、工作考核上发力，深入推进“成本管控提升年”活动，持续提升项目效益和管理水平。

一是强化管控体系建设。将“成本管控提升年”活动与2025年绩效评价考核相结合，把成本指标纳入各单位工资考核体系和负责人绩效评价体系考核，有效增强降本增效内生动力。瞄准全年指标任务，着力构建预算落实、经营调度、结算清收、指标考核四位一体市场化精细管理模式。发挥好信息化管理平台作用，实现合同、进度、财务、成本、物资、人力、质量的全过程协调管控，切实管控住项目成本。深入研究完成全年利润指标和确保稳健经营的保障措施，完善细化考核机制，做实做细差异化分类考核，优化重点工作、重点项目考核指标，增强各单位工作积极性。

二是强化重点领域管控。锚定材料费、电费、修理费、人工费等可变成本支出指标，层层压实各级成本管控主体责任，分解下达责任部门及各单位成本预算指标，并分配落实到区科、部门、岗位，最大限度减少支出、提升效益。针对重点单位、重点项目，每月下达成本控制指标，逐项分解落实生产成本和可控费用控制指标，每周进行工作督导调度，每月进行考核，确保各项支出可控、管理效益提升。重点将西一矿、库车项目各项费用支出关键指标提级到二级公司部门考核，通过全过程穿透式管控，严控成本和概算，保证项目效益。

三是强化风险源头防控。严守经营风险底线，完善风险预警机制，从风险预判、评估、解决方案、化解策略、督导考核等方面明确工作流程，全过程监管项目安全、效益、结算、回款、设备物资供应、材料使用，从根本上管控住成本、规避亏损风险。充分利用信息化管理平台，严格审查合同条款，规范合同签订、审批程序，杜绝合同漏洞。着力提升从业人员市场化经营意识，本着日清月结原则，全面做好签证结算资料收集，减少纠纷发生、杜绝问题遗留。做好法律案件风险防控，运用多种手段强化欠款清收，确保资金链安全。

四是强化工作督导考核。建立部门联动机制，从专业管理角度出发，负责各项成本管控的日常调度、工作督导、信息提供、总结汇报等具体工作，督导实现成本费用管控目标。刚性落实成本费用支出制度，明确支出范围、标准、审批程序、审批权限等流程，所有成本支出实行计划预算管理，层层报批审核，确保成本支出真实和各项费用可控。建立成本管理分析通报机制，每月在经营调度会、财务例会和经理办公会上专项通报各单位成本情况和考核结果，及时发现问题，实时解决问题，确保“成本管控提升年”活动取得实效。

（矿业工程公司）

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